ThinkiNg Intra

 

Cabinet Conseil

Organisme de formation certifié Tour'N Intra,

Siège Social 35 Ter B Rue Saint Georges

BESbswy

37210 Rochecorbon

A CHAQUE BESOIN, UNE APPROCHE GLOBALE SUR-MESURE

Thinking Intra 

 

 Operating Partner pour construire des solutions sur-mesure.

 

 

 

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Organisation & Equilibre

 

💎Assurer la sérénité et l'agilité des équipes en toutes circonstances.

 

Clarté des rôles

 

💠Booster les compétences et les comportements pour réaliser.

Qualité des Relations

 

  📍 Asseoir la Qualité des interactions comme base de Tout.

Culture Managériale

 

 🚩 Redonner la place aux Managers de Promoteurs de Réussite.

" Les Entreprises qui Investissent dans leur Capital Humain réussissent Mieux que les autres. "

 

 

 

 

 

Une méthodologie éprouvée

 

 

 

 

 

Startup,

Storytime #1 🚀 Expansion d'une startup Optimisation des conditions de fonctionnement et construction d’un climat social engageant. Croissance organique X3, contre 2 prévu en 18 mois..

 

 

PME, ETI,

Storytime #2 🧭 Croissance Responsable d'une PME Transformation managériale et inscription d'une culture relationnelle dans les conditions de fonctionnement. Les gains financiers multipliés par 2,5 fois en 24 mois.

 

 

Investisseurs, Actionnaires,

Storytime #3 💎 Valorisation & Transmission Placer le capital humain comme un atout majeur de l'entreprise en construisant un climat social source de performance. L'humain comme première valeur extra financière, valorisation importante à la cession.

 

 

 

 

 

Découvrez nos cas concrets en détail. 

 

 

 

 

 Des apports ciblés lors des accompagnements

 

 

Réaliser des stratégies performantes, réduire les écarts entre aujourd’hui et demain, entre votre ambition et sa réalisation effective.

 

 

 

Valorisation & Transmission

27/03/2022

Valorisation & Transmission

 

Entreprise C.
110 salariés
CA : 12 000 K€

 

💎

VALORISATION

&

TRANSMISSION

Placer le capital humain comme un atout majeur de l'entreprise en construisant une performance remarquable. Cet aspect a une énorme valeur.

Valorisation du multiple (EBITDA), tout en pérennisant l'activité de l'organisation.

CAS CONCRET : entreprise C.
Valorisation & Transmission de l’entreprise : Structurer les conditions propices à la réussite du plan de cession.

 

LES DONNÉES : 
Les enjeux de sortie et de cession représentent l’aboutissement d’un projet. Cet évènement majeur symbolise une étape importante dans la vie des parties prenantes : valorisation du multiple, transition, pérennité de l’activité... 

Le sujet de la valorisation exige un long temps de préparation et le capital humain a une place centrale dans la réussite et l’atteinte des objectifs.

 


NOTRE MISSION :
Optimiser les résultats de l’entreprise à travers un fonctionnement et un capital humain solide. 

    Optimiser l’efficience opérationnel à travers une consolidation des conditions de fonctionnement.
    Constitution d’une culture d’entreprise forte à travers une pratique managériale engageante.
    Diminution des gaspillages à travers une structuration approfondie de la workforce.

 

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