ThinkiNg Intra

 

Cabinet Conseil

Organisme de formation certifié Tour'N Intra,

Siège Social 35 Ter B Rue Saint Georges

BESbswy

37210 Rochecorbon

A CHAQUE BESOIN, UNE APPROCHE GLOBALE SUR-MESURE

Thinking Intra 

 

 Operating Partner pour construire des solutions sur-mesure.

 

 

 

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Organisation & Equilibre

 

💎Assurer la sérénité et l'agilité des équipes en toutes circonstances.

 

Clarté des rôles

 

💠Booster les compétences et les comportements pour réaliser.

Qualité des Relations

 

  📍 Asseoir la Qualité des interactions comme base de Tout.

Culture Managériale

 

 🚩 Redonner la place aux Managers de Promoteurs de Réussite.

" Les Entreprises qui Investissent dans leur Capital Humain réussissent Mieux que les autres. "

 

 

 

 

 

Une méthodologie éprouvée

 

 

 

 

 

Startup,

Storytime #1 🚀 Expansion d'une startup Optimisation des conditions de fonctionnement et construction d’un climat social engageant. Croissance organique X3, contre 2 prévu en 18 mois..

 

 

PME, ETI,

Storytime #2 🧭 Croissance Responsable d'une PME Transformation managériale et inscription d'une culture relationnelle dans les conditions de fonctionnement. Les gains financiers multipliés par 2,5 fois en 24 mois.

 

 

Investisseurs, Actionnaires,

Storytime #3 💎 Valorisation & Transmission Placer le capital humain comme un atout majeur de l'entreprise en construisant un climat social source de performance. L'humain comme première valeur extra financière, valorisation importante à la cession.

 

 

 

 

 

Découvrez nos cas concrets en détail. 

 

 

 

 

 Des apports ciblés lors des accompagnements

 

 

Réaliser des stratégies performantes, réduire les écarts entre aujourd’hui et demain, entre votre ambition et sa réalisation effective.

 

 

 

Expansion & Structuration

27/03/2022

Expansion & Structuration

 

 Entreprise R.
60 salariés
CA : 9 500 K€

 

🚀

EXPANSION

&

STRUCTURATION

Structuration des conditions de fonctionnement et construction d'une culture de l'engagement des équipes. Croissance organique X3, contre 2 prévue.

CAS CONCRET : entreprise R.
Expansion & Structuration d’une startup : Créer les conditions propices pour fiabiliser et sécuriser la croissance.

 

LES DONNÉES : 
Le principal enjeu pour cette levée de fonds était de dynamiser et fiabiliser l’activité produite par les équipes de l’entreprise R. Lors de cette croissance rapide prévue, la gestion et la structuration de l’augmentation des équipes représente un point clé de la réussite.

Cependant, l’hypercroissance expose à des risques et amène des problématiques. L’équipe dirigeante de l’entreprise R. devait y faire face :  
turnover, dysfonctionnement collective, stress et tensions grandissants modifiant l’ambiance de travail, désengagement progressif, trésorerie et rentabilité déclinante…


NOTRE MISSION :
Fiabiliser et optimiser la croissance de cette startup.

    Accompagnement de l’équipe dirigeante au changement de postures.
    Structuration des équipes au regard des zones de capacités et des étapes de la croissance.
    Développement des compétences managériales à tous les niveaux, implémentant une qualité de la relation au service de la culture d’entreprise qui se construit.

 

 

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